Programme Chantiers Rentables : 90 jours pour les artisans du bâtiment
Pour les entreprises artisanales du bâtiment qui ont du travail, mais qui perdent du temps, des devis et de la marge faute de système clair.
Vous êtes un excellent technicien. Mais votre organisation vous coûte cher.
La plupart des artisans du BTP travaillent dur. Vos carnets de commandes sont remplis, vos équipes sont sur le pont. Pourtant, quand vous regardez les chiffres en fin de mois, le compte n’y est pas. Si vous vous reconnaissez dans ces situations, votre marge est en train de fondre :
- Vos devis traînent. Rédigés le soir ou le week-end, ils partent tard et vous oubliez souvent de les relancer.
- La rentabilité est aveugle. Vous encaissez, mais vous êtes incapable de dire combien de marge nette a dégagé votre dernier chantier.
- La trésorerie est tendue. Les acomptes ne sont pas systématiques et vous passez un temps fou à courir après les impayés.
- Le téléphone sonne pour rien. Des demandes non qualifiées vous font perdre du temps en déplacements inutiles.
Le problème ne vient pas de la qualité de votre travail. Le problème, c’est l’absence de système.
90 jours pour remettre votre rentabilité d’aplomb.
On ne va pas vous rajouter un outil complexe de plus. On va remettre de l’ordre dans ce qui vous fait perdre de l’argent. Le programme est un sprint opérationnel de 3 mois : mon rôle n’est pas de vous donner des conseils abstraits, mais de construire avec vous une mécanique commerciale et administrative qui tourne.
Ce qui se passe concrètement pendant ces 90 jours.
Le diagnostic de départ
Tout commence par un entretien et un audit complet avec le dirigeant : votre façon de chiffrer, vos délais, vos coûts cachés. Nous cartographions votre parcours client et tout le flux, de la première demande jusqu’à l’encaissement final.
Votre tableau de bord de pilotage
Fini la navigation à vue. Un tableau de bord simple et lisible : demandes reçues, devis envoyés, relances, taux de signature, factures, encaissements et marges réelles par chantier, selon vos données.
Le système de relance devis et impayés
Un suivi avec statut, prochaine action et validation humaine des messages. Les réponses, refus et contestations interrompent les rappels génériques. Les règles de contact et les exceptions sont vérifiées avant toute automatisation.
La présence locale
Fiche Google, demandes d’avis authentiques et formulaire qualifiant : nous clarifions les prestations et la zone réelle pour aider les bons prospects à vous contacter. Aucune position dans les résultats de recherche n’est garantie.
L’automatisation des tâches chronophages
Une à trois automatisations à très fort impact pour vous libérer des heures de travail administratif inutile.
Formation, restitution et plan de progrès
Une documentation légère pour vous et vos équipes, un plan de progrès sur 90 jours et une réunion de restitution pour décider de la suite.
Un investissement défini, des progrès à mesurer.
Ce programme demande de l’implication de votre part. Pour préserver ma disponibilité, je limite ce sprint à 3 à 4 entreprises simultanément. Les résultats dépendent de votre situation et des actions mises en œuvre ; aucun gain de marge n’est garanti.
Tarif du programme
4 900 € HT · engagement clair, sans frais cachés
À l’issue des 90 jours, nous évaluons les routines mises en place et les points encore fragiles. Vous pouvez reprendre le suivi ou examiner un accompagnement de Pilotage Performance BTP (1 290 € HT / mois). Toute production importante (site complet, publicité, shooting photo, intégration lourde) fait l’objet d’un devis séparé.
Ce que nous préparons avant de démarrer
Un périmètre réaliste pour les 90 jours
Le premier échange sert à vérifier votre situation, votre capacité à participer et les priorités qui justifient une mission. Il ne remplace pas l’audit opérationnel inclus dans le programme. Avant tout engagement, le périmètre, les accès nécessaires et les modalités de règlement sont précisés par écrit. Une entreprise qui veut seulement refaire son site n’a pas le même besoin qu’un dirigeant qui ne sait plus où en sont ses devis et ses encaissements.
Des données utiles, même imparfaites
Nous commençons avec un échantillon de devis, de factures, de chantiers terminés et votre organisation actuelle. Il n’est pas nécessaire de disposer d’un logiciel sophistiqué. En revanche, il faut pouvoir retrouver les pièces, comprendre comment les montants sont calculés et désigner un interlocuteur. Les informations manquantes sont identifiées ; elles ne sont pas remplacées par des chiffres inventés.
Comment nous vérifions que le système est utilisable
Des critères de réception concrets
À la restitution, un devis doit pouvoir être retrouvé avec son statut et sa prochaine action. Une facture échue doit apparaître dans la liste de suivi. Le dirigeant doit comprendre les indicateurs présentés et savoir qui les actualise. Les automatisations prévues doivent avoir été testées sur les cas usuels et sur les exceptions importantes, notamment une réponse négative ou une facture contestée.
Une autonomie à construire, pas une garantie de résultat
Le dispositif est transmis avec des consignes courtes et un responsable identifié pour chaque routine. Les gains commerciaux et financiers dépendent ensuite de l’activité, de la qualité des données et de l’application des décisions. Le prix du programme ne signifie donc pas qu’un montant de marge sera automatiquement récupéré. Le but est de vous donner un fonctionnement vérifiable et un plan d’actions priorisé, sans vous enfermer dans un empilement d’outils.
Les quatre chantiers du programme, expliqués en détail.
Relance des devis
Avant de chercher de nouveaux contacts, organisez la relance de vos devis : chaque proposition doit avoir un responsable, une prochaine action et une décision connue.
4 fiches, méthodes et outils à explorerMarge chantier
Pour choisir les travaux qui rémunèrent correctement vos équipes, mesurez la marge réelle par chantier en rapprochant heures, fournitures et prix vendu.
6 fiches, méthodes et outils à explorerTrésorerie artisan
Les commandes de matériel précèdent souvent le paiement du client. La sécurisation de la trésorerie artisanale organise les étapes de facturation et le traitement des retards.
8 fiches, méthodes et outils à explorerVisibilité locale
Attirer les bons projets nécessite des informations claires et une sélection avant la visite. Le dossier sur la visibilité locale des artisans relie présence en ligne et demandes qualifiées.
7 fiches, méthodes et outils à explorerAvant de nous appeler.
Dois-je changer de logiciel de devis ou de facturation ?
Non, pas par principe. Nous partons de vos outils actuels. Un changement n’est proposé que s’il fait gagner du temps ou de l’argent de façon évidente.
Combien de temps cela me demande-t-il ?
Comptez un entretien dirigeant au démarrage, puis un point court chaque semaine et quelques heures ponctuelles pour valider les nouveaux process. Le but est de vous libérer du temps, pas d’en consommer.
Travaillez-vous à distance ?
Oui. En Charente et dans les départements voisins, j’interviens sur place. Ailleurs en France, le diagnostic et le pilotage se font à distance, avec des déplacements ponctuels si nécessaire.
Et si ce n’est pas pour moi ?
L’entretien de 30 minutes sert précisément à le vérifier. Si je ne peux pas vous aider à récupérer de la marge, je vous le dirai directement.
Arrêtez de payer pour votre propre désorganisation.
Vous avez bâti votre entreprise grâce à votre savoir-faire technique. Il est temps de la rentabiliser avec un vrai savoir-faire de gestionnaire.
Demander mon diagnostic offert Lors de cet appel de 30 minutes, nous ferons un point franc sur votre situation. Si je ne peux pas vous aider à récupérer de la marge, je vous le dirai directement.